做采購最重要的就是要學會隨機應變，在處理工作上的事要圓滑一點。要說真正入門，采購人必須掌握這三點：

供應商的更換與篩選備用

大家要知道，有些供應商合作久了也難免會出問題，比如偷工減料、價格上漲等情況，這會都會考慮另一個供應商，而在這里，有些采購就會很難做，畢竟覺得合作那么久，一下子把他替換掉的話可能對雙方都會很不好，還有一種就是怕新的供應商剛接手會出問題，影響生產，所以在這里一定要講究方法，可以慢慢的減量，當供應商覺得這點量賺不了什么錢，自然就慢慢放棄，這時與新的供應商磨合期也過了，也就可以完全接手了。

所以，為了防止這種情況的發生，就要先做好準備，挑選好備用的供應商，以備不時之需。

降低成本，并不是“最低價”

降低成本可以說采購員的第一要務，也是最能體現一個采購的價值所在，而降低成本并不是說選擇最低價就行，要知道，市場的競爭是很殘酷的，惡性競爭是一直存在的，你一個最低價，同時還會有一個超低價，這樣循壞下去，你的采購工作肯定干不長，沒有一個供應商會愿意跟你合作，一旦供應商沒有利潤，就會導致很多問題出現，比如質量不保障，不按期交貨等等，更何況別的采購價格都有繼續降低的可能，可你的價格報的是最低價，不可能再有繼續降低的可能，還會出現價格上漲，畢竟市面的材料價格多多少少都會有波動，當出現這種情況，該怎么向老板交代？

所以，不要一味的去壓價，先去了解市面上的價格情況，自己有個判斷，再去對比供應商的價格，適當的去“還價”，這樣對公司的利益才是最大化。

如何處理與供應商的關系

眾人都說不該跟供應商做朋友，但是，換一種方向想，供應商也是有血有肉的人，當對方產品出現問題時，我們提供幫助，是不是就增進了感情。如果雙方有隔閡，那么在談事情的時候就不會那么順利，平時也可以微信往來，把對方當做朋友看待，并不是說對方是合作伙伴就把對方推的遠遠的，保持距離，這樣是不對的，是合作關系也亦是朋友關系。

而且許多小公司的資金大多都不能按期付款，當公司出現這種情況時，要第一時間主動跟供應商說明情況，說個確切的時間。不然供應商也會延期交貨，造成后面一堆麻煩事，對方有也會覺得貴公司不講信用，不會再有下一次合作機會。